人権DD(ビジネスと人権)

経営労務診断で「人を大切にする経営」を見える化|スパツオーネ社労士Web
社労士診断認証制度(経営労務診断)の取得サポートを行っています。採用力の強化、取引先からの信頼向上、人権デュー・ディリジェンスへの対応——51項目の診断で、貴社の労務管理を客観的に証明します。認定社労士・スパツオーネ社労士Web(大阪・全国対応)。

CSR調査・ビジネスと人権(BHR)対応で「うちには未成年もいないから規定は不要」は通じません。大手取引先から問われる"仕組みの有無"について、BHR推進社労士がわかりやすく解説します。世界基準が理解できるブログです。
ハラスメント相談窓口の設置や有給休暇の取得推進は、立派な人権DDの取り組みです。社労士が解説する「既存の取り組みの棚卸し」から始める人権方針づくりの進め方を、3年計画ロードマップの1年目初期に沿ってわかりやすく紹介します。「うちは何もやっていない」と思い込んでいる企業こそ、まずここから読んでみてください。
相談窓口に誰も来ない状況は、ハラスメントや人権問題が隠れているサインかもしれません。社労士が、やさしい日本語・雑談の場・外部窓口の活用など、外国人材の本音を引き出す具体的な仕組みをBHR推進社労士が解説します。
調査結果の不都合な真実は隠すべき?実は隠蔽こそ最大のリスクです。パナソニック・東芝など国内企業の事例をもとに、社労士が人権DDにおける正しい情報開示のあり方を解説します。情報開示に不安を感じている経営者・人事担当者の方は、ぜひBHR推進社労士にご相談ください。
取引先で人権違反が発覚した時、即契約解除は最もやってはいけない対応です。社労士が「エンゲージメント(是正への協力)」の考え方と、現場の声を聞く具体的な手順を解説。外国人実習生など立場の弱い人を守るために、企業が今すぐできることをわかりやすく紹介します。
「人権DDって何から手をつければいいの?」そのお悩み、社労士が解決します。リスクを見つける3つの視点と、深刻度を最優先にした優先順位のつけ方をわかりやすく解説。まず一番深刻なリスク一つから動き出しましょう。
CSR調達アンケートが突然届き、対応に戸惑っていませんか。人権方針や労働環境について問われても、中小企業には関係ないと思いがちです。しかし実態と違う回答や、形だけ整えた方針は、後の監査で虚偽と判断され、取引停止や信頼低下につながる恐れがあります。関係会社が危惧する結果に繋がりかねません。さらに学生や求職者は企業サイトをよく見ており、薄っぺらい対応はすぐに見抜かれます。無理なく現状を確認し、実態に基づいて進めるための考え方を社労士の視点で解説します。