✅雇用形態の見直し✅勤務形態の見直し✅就業形態の見直し✅就業規則✅育児休業規定✅賃金規定✅両立支援✅退職金制度✅育児と介護の両立支援✅両立支援助成金<業務代替コース><介護離職防止コース><柔軟な働き方選択制度等支援コース>✅ 勤怠システム・労務管理システム・給与システムの導入・設定✅36協定✅勤務形態・就業形態の見直しによる労働条件通知書兼雇用契約書の再締結。
たとえば、上記助成金を申請する前には、制度の周知や事業主行動計画の策定、就業規則諸々先に体制を整える必要があります。
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「なぜペーパーレスや情報共有が業務改善なのか、やるとどうなるのか」
事例を見せて説明・スタートし、それと同時に、お困りごとをヒアリング、従業員の方と目標を立て全体設計をしようと企んでいます。最初は欲張らず、小さな段を一歩一歩上がる感じで。
ペーパーレスが進まない原因はなんなのでしょうか?ペーパーレスをするとどんないいことがあるのか‥従業員には、それ(ベネフィット)を
見せる必要があります。
ペーパーレスの目的や、意味も。
紙をやめると、情報共有の質が上がる、俗人化しない、だれでもどこでも多様な働き方ができる。職位に関わらず全員でミーティングする方が早いことが分かり関係性がフラットになる。スキル、コスト、人件費の削減になる。仕事のスピードが上がる。こういうことを、具体例を添えて丁寧に示してこそ、ペーパーレス化を始められるのだと思います。